Casos

Lo que hicimos,
no lo que prometemos

Detrás de cada pieza hay un problema, una decisión y una idea. Estos son algunos desafíos en los que trabajamos junto a nuestros clientes.

Mostrar una obra desde donde se entiende

Estructuras Vega

Construcción e infraestructura

El desafío
Vega construye naves industriales y locales comerciales. El resultado impresiona, pero desde el piso una obra es una pared: no se entiende la escala de lo que hacen ni el avance real.
Qué pensamos
El activo de Vega no era solamente el edificio terminado. Era el proceso. Una obra que crece es contenido en sí misma.
Qué propusimos
Seguir las obras desde el aire y a lo largo del tiempo, y armar series que muestren el antes, el durante y el después de cada proyecto.
Qué hicimos
Producciones con drone en obras de Córdoba Capital y Villa Carlos Paz, y carruseles de avance construidos con el sistema visual de la marca.
Dejar de hablarle al que toma el vino

Grandes Vinos Argentinos

Vinos y bebidas · venta a comercios

El desafío
La marca le vende a comercios, no al consumidor final. Comunicar «qué lindo vino» no le hablaba a quien realmente decide la compra.
Qué pensamos
El interlocutor no es alguien con ganas de tomar algo rico. Es alguien que necesita que su góndola rote y que su margen cierre.
Qué propusimos
Correr el eje del contenido: del producto al problema del comerciante. Stock, rotación, margen y armado de carta.
Qué hicimos
Una serie de piezas con foco en asesoramiento comercial, fotografía propia de bodega y góndola, y textos escritos para dueños de comercio.
Convertir la normativa en contenido útil

Olocco Estudio

Estudio contable

El desafío
Un estudio contable compite contra la percepción de que todos hacen lo mismo. Y su contenido natural, la normativa, es árido por definición.
Qué pensamos
La utilidad es contenido. Un vencimiento avisado a tiempo vale más que diez placas institucionales.
Qué propusimos
Transformar la agenda impositiva y las decisiones financieras del cliente en contenido de utilidad concreta.
Qué hicimos
Piezas de vencimiento con cuenta regresiva y contenido de gestión —margen por venta, costos fijos, caja disponible— dentro del sistema visual del estudio.

10 — Hablemos

¿Qué está necesitando
tu empresa?

No hace falta que sepas exactamente qué servicio necesitás. Contanos dónde estás, qué querés mejorar o qué problema estás intentando resolver. Nosotros empezamos haciendo preguntas.

Te contestamos dentro de las 24 h hábiles. Tus datos quedan entre nosotros.